2025年8月2日，鵬欣集團召開了2025年上半年度經(jīng)營管理分析會。會議由集團執(zhí)行總裁主持，集團董事長、核心班子干部及各產(chǎn)業(yè)板塊班子成員出席會議。

各產(chǎn)業(yè)板塊負責(zé)人依次匯報了上半年經(jīng)營管理工作總結(jié)及下半年的工作計劃。各部門緊扣目標(biāo)完成情況，深入剖析績效差異，提出了針對性的改進措施。集團總部各管理中心的分管領(lǐng)導(dǎo)就各自領(lǐng)域的工作進行了匯報，并提出改進建議。

在充分反思上半年工作成效的基礎(chǔ)上，執(zhí)行總裁立足全局，進行了整體業(yè)績反饋，并針對下半年的重點工作進行指示。執(zhí)行總裁指出，面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷探索應(yīng)對之策，以更加清醒的頭腦、嚴謹?shù)膽B(tài)度和務(wù)實的行動落實各項工作，強化各項業(yè)務(wù)板塊的協(xié)同作戰(zhàn)能力，下半年需逆流而上，全力以赴，實現(xiàn)全年經(jīng)營目標(biāo)。

對此，執(zhí)行總裁提出五大要求：一是提升破局能力。打破思維定勢，尋找和把握新的發(fā)展路徑，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)在逆境中的突圍；二是提升創(chuàng)新能力。始終保持學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新態(tài)度，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，為公司帶來新的動力；三是提升責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力。真抓實干，杜絕形式主義，切實解決企業(yè)發(fā)展遇到的問題；四是提升創(chuàng)造價值的能力。挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，優(yōu)化資源配置，同時要積極拓展外部市場，滿足客戶需求，提升企業(yè)品牌價值；五是提升朋友圈能力。要主動走出去，加強與行業(yè)內(nèi)外部的溝通與交流，形成良好的合作網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

會上，集團董事長結(jié)合集團整體戰(zhàn)略布局，分析了當(dāng)前的市場環(huán)境，并對集團下半年的發(fā)展提出了具體要求。董事長強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分總結(jié)上半年的問題和痛點，抓住2025年下半年宏觀政策調(diào)控和改革的戰(zhàn)略發(fā)展窗口期，提升對新形勢的學(xué)習(xí)能力、對新事物的認知能力，以及對人才的識別和培養(yǎng)能力。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要繼續(xù)堅定信心，再聚焦、再團結(jié)、再變革，為實現(xiàn)2025年業(yè)績目標(biāo)共同努力。

對于下半年的工作布局，董事長指出，要有敏銳的商業(yè)嗅覺，把握國內(nèi)外市場蘊藏的新機遇，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢資源和核心能力的效用，響應(yīng)國家戰(zhàn)略，內(nèi)外雙驅(qū)。加強市場中的競爭力和跨國的風(fēng)險抵御能力，穩(wěn)定經(jīng)營，持續(xù)盈利。同時圍繞日益提高的市場需求，提升運營精度，煥新鵬欣品牌優(yōu)勢，發(fā)揮市場價值。有策略地做好輕、中、重三種資產(chǎn)經(jīng)營模式，力求資產(chǎn)效益最大化。

本次會議既是對上半年工作的全面復(fù)盤，更是對下半年發(fā)展的有力動員。會議錨定了方向，明確了目標(biāo)，凝聚了共識。相信在集團領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞和帶領(lǐng)下，全體員工將攜手奮進，共同迎接更大的挑戰(zhàn)，共推鵬欣不斷向前發(fā)展。